Тест на лидерские качества: какой твой уровень способностей?

Расшифровка результатов теста

Сумма баллов варьируется от 0 до 150. Результаты теста делятся на три группы.

0-49 баллов

Вы способны совершить решительный поступок в ситуации, которая кажется безнадежной. Но вы не ведете за собой – наоборот, ищете недостающие черты характера в других людях. И надеетесь, что это поможет вам достичь целей. Готовы жертвовать всем, даже если в этом нет нужды. Вам необходимо поработать над своей самооценкой, потренировать уверенность и навык не зависеть от чуждого мнения.

50-99 баллов

Вы решительны, мудры и дальновидны. Способны дать дельный совет. Вы чувствуете людей, учитываете чужое мнение и знаете, когда нужно руководить, а когда – уступить. Но только вам известно, когда вы действуете по принципу «цель оправдывает средства».

100-150 баллов

Вы авторитарный человек и никогда не сомневаетесь в своей правоте: решительность – это черта сильных. Вы хороший руководитель и умеете организовать работу так, чтобы все успевать в срок. Обладаете даром убеждения. Но иногда вашим подчиненным или коллегам необходим тайм-аут.

Тест содержит 13 вопросов !

Начать тест онлайн :

Другие тесты онлайн:

  Название теста Категория Вопросов  
1.

Определите уровень Вашего интеллекта. IQ тест длится 30 минут и содержит 40 простых вопросов.

интеллект 40 Начать тест :
2.

Определите уровень Вашего интеллекта. IQ тест длится 40 минут и содержит 50 вопросов.

интеллект 50 Начать тест :
3.

Тест позволяет улучшить знания дорожных знаков РФ, утвержденных правилами дорожного движения (ПДД). Вопросы генерируются случайно.

знания 100 Начать тест :
4.

Тест на знание государств мира по флагам, расположению, площади, рекам, горам, морям, столицам, городам, населению, валютам

знания 100 Начать тест :
5.

Определите характер Вашего ребенка, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 89 Начать тест :
6.

Определите темперамент Вашего ребенка, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

темперамент 100 Начать тест :
7.

Определите Ваш темперамент, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

темперамент 80 Начать тест :
8.

Определите тип Вашего характера, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 30 Начать тест :
9.

Определите наиболее подходящую для Вас или Вашего ребенка профессию, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического

профессия 20 Начать тест :
10.

Определите Ваш уровень коммуникабельности, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

коммуникабельность 16 Начать тест :
11.

Определите уровень Ваших способностей лидера, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

лидерство 13 Начать тест :
12.

Определите уравновешенность Вашего характера, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 12 Начать тест :
13.

Определите уровень Ваших творческих способностей, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

способности 24 Начать тест :
14.

Определите уровень Вашей нервозности, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

нервозность 15 Начать тест :
15.

Определите достаточно ли Вы внимательны, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

внимательность 15 Начать тест :
16.

Определите достаточно ли у Вас сильная воля, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

сила воли 15 Начать тест :
17.

Определите уровень Вашей визуальной памяти, ответив на вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

память 10 Начать тест :
18.

Определите уровень Вашей отзывчивости, ответив на вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 12 Начать тест :
19.

Определите уровень Вашей терпимости, ответив на вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 9 Начать тест :
20. характер 27 Начать тест :
  • Тест по странам мираРасположение, площадь, флаги, реки, горы, моря, столица, города, население, площадь, денежная екдиница
  • Флаги стран мираБаза данных содержит подробную информацию о 199 странах мира!
  • Тест визуальной памяти человекаПользоваться бумагой и ручкой, телефоном и фотоаппаратом запрещается!
  • Тест: КонтинентыВы знаете где лежит Ваша страна? А на какой континент собираетесь поехать на отдых?
  • Тест экстрасенсаПопробуйте пройти наш тест а узнайте больше о своих способностях!
  • IQ тестПри выполнении теста нельзя использовать бумагу, калькулятор, ручку, шпаргалку, интернет и подсказки друга 🙂
  • Тест: граничащие страныБаза данных содержит подробную информацию о 199 странах мира!
  • Тест по дорожным знакамБаза данных содержит 285 дорожных знаков РФ, утвержденных правилами дорожного движения (ПДД)
  • IQ тестСредний IQ выпускников ВУЗов составляет 115, отличников — 135—140. А как насчет вас?

Free games onlineEngCZ HryИгры онлайн бесплатноИконка на Ваш WebКнига посетителейRoboStav

Этапы конкурса Лидеры России 2019-2020

Конкурс Лидеры России 2019-2020 года начался 04 октября 2019 года. Регистрация открыта до 27 октября 2019. 28 октября начинается дистанционный отбор — этап тестирования. Этапы конкурса 2019-2020 и задания для конкурсантов следующие:

до 27.10.2019 участникам нужно:

  1. Зарегистрироваться на сайте лидерыроссии.рф
  2. Записать и залить в Личный кабинет видео интервью
  3. Написать эссе о себе и о своих профессиональных вызовах

ВНИМАНИЕ! Информация о сроках и нововведениях дистанционного этапа Лидеры России 2019-2020:

официальные даты дистанционного этапа конкурса Лидеры России 2019-2020:

  • с 28 октября 2019 года — доступно эссе — описание вашей идеи по улучшению развития региона или развитие социального проекта. Лучшие проекты будут выбраны голосованием участниками конкурса;
  • с 28 по 30 октября — проходим тесты интеллектуальных способностей (вербальные, числовые и логические тесты);
  • с 04 по 07 ноября — проходим тест общих знаний (на знание России), у участников будет несколько попыток набрать необходимое количество баллов и дополнительно подготовиться (но в указанные сроки);
  • с 08 по 10 ноября — проходим тест умственной работоспособности и стрессоустойчивости;
  • с 18 по 20 ноября — проходим тест управленческого потенциала;
  • с 25 по 27 ноября — проходим тест управленческой готовности;
  • с 2 по 8 декабря — проходим профильные тесты специализаций (те, которые вы выбрали).

В этому году параллельно основному потоку конкурса Лидеры России идет конкурсный отбор по 3-м трекам (специализациям):

  • наука;
  • здравоохранение;
  • финансы и технологии.

Вы можете участвовать одновременно как в основном отборе конкурса, так и в отборе по специализациям. В декабре 2019 года пройдет этап тестирования по специализациям.

Как и в прошлом году всем участникам, прошедшим в полуфинал, необходимо будет сделать РЕТЕСТ тестов на очном этапе.

С января по февраль 2020 года — очный полуфинал.

В марте 2020 года — финал специализаций.

В апреле 2020 года— супер-финал.

Для отбора победителей конкурса проводится длительный и сложный этап отбора — дистанционное тестирование конкурса Лидеры России.

На HRLider.ru вы получаете доступ более чем к 2500 вопросов с подробными инструкциями и объяснениями, отработав которые вы значительно повысите свои шансы на успешное прохождение всех тестов конкурса Лидеры России 2019-2020.

Если вы готовитесь к тесту на управленческий потенциал и управленческую готовность конкурса Лидеры России или тесту на лидерский потенциал Лидеры России.Политика, то на HRLider вы найдете самую полную базу таких тестов, состоящую из более, чем 300 вопросов в разделе Психологических тестов. Подготовку мы рекомендуем начинать с прочтения подробной инструкции, которая предваряет этот раздел на нашем сайте.

Кроме того, мы можем рекомендовать Вам нашего партнера — Агентство по развитию потенциала личности «UPгрейд» 

Более 2х лет команда профессионалов UPГрейд успешно сопровождает руководителей в подготовке к очным этапам управленческих конкурсов страны и групповым и индивидуальным ассессментам в крупных корпорациях. Многие победители конкурса Лидеры России готовились вместе с HRLider и UPГрейд. Назовите промокод Up2021 и получите скидку 10% на все продукты UPГрейд.

Начните подготовку прямо сейчас — конкурс Лидеры России 2019-2020 уже начался!

Вопросы теста

Максимально внимательно выберите ответы на каждый вопрос в этом психологическом тесте и вы определите, насколько хорошо у вас развиты лидерские качества.

1

Попадая в новую компанию, вы стараетесь сразу обратить на себя внимание?

Да

Зависит от обстоятельств

Нет

2. Вы согласны, что коллеги на работе выше по статусу, чем вы?

Да

Некоторые из них

Нет

3

Вы стесняетесь озвучить свое мнение в коллективе, где большинство людей думают иначе?

Да

Высказаться могу, но настаивать не буду

Нет

4. Вы можете сказать, что в детском возрасте были заводилой и хорошим организатором?

Да

Почти всегда

Нет

5. Вы ощущаете моральное удовлетворение, если смогли кого-то уговорить поменять свое мнение?

Да

Мне все равно

Нет

6. Если в коллективе большинство людей думают иначе, вы будете продолжать настаивать на своем и постараетесь всех переубедить?

Да

Зависит от обстоятельств

Нет

7. Можете о себе сказать, что отличаетесь решительностью и настойчивостью?

Да

В зависимости от ситуации

Нет

8. Вы согласны, что успеха добиваются только люди с лидерскими качествами?

Да

Не совсем

Нет

9

Принимая важное решение, вы прислушиваетесь к советам окружающих?

Да

Редко

Никогда

10. Вас раздражает если окружающие не прислушиваются к вашим советам?

Да

Иногда

Нет

11

Вы согласны, что лучше пусть тебя боятся, чем не уважают?

Да

Отчасти

Нет

12. Что для вас означает выражение: «бей своих, что бы чужие боялись»?

Я согласен, что оно верно

Не понимаю о чем это

Я совершенно не согласен

13. Вы чувствуете себя неуютно, если в компании на вас обращают мало внимания?

Да

Иногда

Нет

14. Придя в новый коллектив с уже имеющимся лидером, вы попытаетесь занять его место?

Да

Не уверен

Нет

15. Для вас легко организовать группу людей и скоординировать их действия?

Да

Не всегда

Нет

16. Как думаете, окружающие считают вас яркой личностью?

Да

Сомневаюсь

Нет

17. Вы себя считаете…

Оптимистом

Реалистом

Пессимистом

18. Вы легко признаете свои ошибки

Да

Не всегда

Нет

19. В экстренной ситуации, когда никто из окружающих не знает что делать, вы можете взять инициативу в свои руки?

Да

Не всегда

Нет

20. Замечали, что как только вы увлеклись новым занятием окружающим вас людям оно тоже становится интересным?

Да

Иногда так бывает

Нет

21. К вам часто обращаются за советом?

Да

Иногда

Нет

22. Если вы дали кому-то совет, вероятнее всего…

К нему прислушаются

Не уверен, что к нему прислушаются

Его проигнорируют

23. Вы считаете, что последнее слово в споре всегда должно оставаться за вами?

Да

Не совсем

Нет

24. Вам свойственно проявлять инициативу в тех ситуациях, когда это не входит в ваши должностные обязанности?

Да

Иногда

Нет

25. Вы боитесь публичных выступлений

Да

Немного

Нет

26. Если вы не готовились к выступлению, то сможете на ходу придумать аргументы, чтобы склонить аудиторию к своей точке зрения?

Да

Возможно

Нет

27. Если принятое вами решение оказалось не верным, вы…

Готовы ответить за свой промах

Стараетесь переложить вину на другого человека

Больше не будете проявлять инициативу

28. С кем вам более комфортно дружить и работать?

С мягкими и сговорчивыми людьми

С теми, кто имеет свое мнение, но не навязывает его другим

С тем, кто всегда знает, как поступить и может помочь в принятии решения

29. Если не уверены, что сможете выполнить поставленную перед вами задачу, то…

Все равно возьметесь за это дело

Будете сомневаться

Сразу откажитесь

30. Часто обращаетесь за советами?

Да

Иногда

Нет

31. Если вы не являетесь экспертом в каком-либо вопросе, но точно знаете, как поступить в данной ситуации…

Будете настаивать на своем и постараетесь всех переубедить

Выскажите свое мнение, но не будете его навязывать

Промолчите

32. Если прошлая ваша инициатива оказалась неудачной, вы проявите ее снова?

Да

Зависит от обстоятельств

Нет

33. Вы считаете себя организованным человеком?

Да

Не всегда

Нет

34. На должности руководителя, вы…

Принимаете все решения только самостоятельно

Прислушиваетесь к мнению окружающих, но поступаете по-своему

Придерживаетесь мнения большинства

35. Вам сложно отказывать и говорить «нет» своим друзьям?

Да

Иногда

Нет

36. Вы считаете, что некоторые люди, используют вас?

Да

Сильно сомневаюсь

Нет

37. Как вы опишите свою речь?

Громкая и хорошо поставленная

Размеренная и последовательная

Тихая и неуверенная

38. Если вас назначили ответственным по какому-то вопросу, вы…

Гордитесь

Волнуетесь

Испытываете смешанные чувства

39. Вам больше по душе…

Работать под руководством грамотного наставника, но самостоятельно принимать решения

Исполнять приказы руководителя

Самостоятельно решать вопросы

40. В семейной жизни вы…

Любите самостоятельно принимать все решения

Всегда советуетесь со своей второй половинкой

Делаете так, как вам скажет партнер

Спонсор плагина: Тесты для девочек

Ретест

Механизм дистанционного тестирования порождает недобросовестные схемы, когда вместо участника его проходит подготовленный человек. Для работодателей, которые используют дистанционное тестирование при приеме на работу, практика проведения ретеста не нова, а для проекта она была введена в 2018 г.

Совет профессионала

«Жульничать» в дистанционных задачах не стоит. Ретест покажет, выполнял конкурсант задания самостоятельно или нет. А учитывая расходы на транспорт и жилье для очного этапа, такой подход лишен смысла.

Ретест или верификационное тестирование позволяет проверить, проходил ли претендент онлайн этап самостоятельно или пользовался помощью. Его суть состоит в выполнении схожих заданий онлайн этапа под строгим контролем экзаменаторов. В прошлом году ретест коснулся следующих задач:

  • на эрудицию;
  • числовых;
  • вербальных.

Логические и управленческие вопросы тестов «Лидер России» во время верификационных мероприятий не задавали.

Группу конкурсантов, прошедших заочную стадию, запускали в аудиторию и предлагали решить задания на компьютере, организовывая:

  • визуальный контроль;
  • видеоконтроль;
  • запись экрана компьютера.

На ретесте претенденту давали ручку, бумагу и калькулятор. Дополнительными средствами, в том числе смартфонами, пользоваться запрещалось.

Замечание

В 2018-2019 г., на ретест выделялся полноценный день.

Для тех, кто самостоятельно проходил дистанционное тестирование, ретест не представлял никаких трудностей. По отзывам участников, вопросы оказались даже легче. Тем не менее, по его результатам отсеялось 20% кандидатов. Эти люди оправдывали неудачу стрессом и усталостью от дороги.

Стратегия для ответов на вопросы управленческих тестов

Ниже мы рассмотрим пример теста и стратегию определения верного ответа. Подобная стратегия подходит для тестов на управленческий потенциал и управленческую готовность.

1) Определение оцениваемой компетенции

Первый шаг в решении теста на определение лидерских способностей (или любых поведенческих) — определить, какие компетенции оцениваются в сценарии задания и в предложенных ответах. Чаще всего в сценарии заданий описывается межличностный конфликт или сложная ситуация, которая может иметь место в работе руководителя. Необходимо тщательно рассмотреть содержание конфликта и реакцию каждой из сторон. Рассматривая ответы, надо определить, какие компетенции демонстрирует каждый из них.

Например: «Отражает ли этот ответ развитые коммуникативные навыки и умение поддерживать авторитет руководителя или, наоборот, демонстрирует недостаток одной из компетенций?» Если вы обнаружите, что в сценарии оценивается более чем одна компетенция (а такое происходит очень часто), попытайтесь выяснить, предлагает ли какой-нибудь из ответов баланс между ними.

2) Учет контекста

Вторым важным шагом в процессе решения теста является изучение контекста ситуации. Информацию, предоставленную в сценарии, надо рассмотреть по следующим параметрам:

  • Что требуется высшему руководству и подчиненным?
  • Каковы ваши обязательства и обязанности по выполнению представленных задач?
  • Какова ваша позиция и каковы ваши цели?
  • Насколько те или иные задачи входят в ваши полномочия, требуется ли привлекать других людей для их решения?

Например: «Вам поручено организовать в Вашей команде работу по новому проекту» и далее — описание других людей, которые участвуют (команда только набрана, люди плохо знаю друг друга, склонны к конфликтам), информация о вашей личной ситуации (например, «устал после напряженной работы, собираюсь уйти в отпуск») и т.п.

3) Выбор ответа

После изучения сценария задания рассмотрите представленные варианты ответов. Иногда сценарий бывает коротким и почти не дает информации для анализа. В таком случае ответы и будут основным источником информации. Изучите, что именно каждый из ответов демонстрирует в отношении оцениваемых компетенций, а также как каждый из вариантов повлияет на развитие ситуации.

Если в ответах даются разнонаправленные или конфликтующие между собой решения, постарайтесь найти такое, которое предлагает баланс, или определите, какие из них будут предпочтительны в контексте задания.

Например, когда Вам надо определить, обращаться ли к вышестоящему руководителю за разъяснениями или решать вопрос самостоятельно, необходимо сделать выбор: может ли «навык решения проблем» в данной случае быть важнее, чем «независимость» и «самостоятельность»?

Попробуйте объединить анализ компетенций и контекста вопроса с тем, как эта ситуация может разворачиваться в реальном мире.

Например, вы должны спросить себя: «Что произойдет, если я воздержусь от критики подчиненного и промолчу о его недочете?», или «Какие чувства у моего подчиненного вызовут мои критические комментарии?»

Как развить в себе лидерские способности?

Безусловно, качества лидера могут оказаться очень полезными в современном обществе. Причем они не будут лишними ни в сфере карьеры, ни в семье. Но как же развить в себе лидерские качества? Запасись терпением и поехали!

Совет
Описание
1. Разберись с определением термина
Прежде чем приступать к активным действиям, следует определиться, что означает понятие «лидер». Итак, это человек, способный вести за собой других людей. Он не привык плыть по течению, поддаваясь жизненным неурядицам и переживая по каждому поводу. Лидер уверен в себе, и знает, чего хочет добиться в жизни. Лидеры быстро принимают решения и редко сожалеют о них. Они не действуют сгоряча, на эмоциях.
2. Стань проактивным
Окей, что такое «активный» мы знаем. Но что означает это новомодное «проактивный»? Здесь все просто: проактивность подразумевает твой сознательный отказ плыть по течению и зависеть от внешних обстоятельств. То есть ты не сидишь часами, оплакивая свой разбитый телефон, а просто составляешь бизнес-план на тему того, как в скором времени заработать денег на новый.
3. Решай проблемы
Думаешь, что проблемы отдаляют тебя от намеченной цели? Напротив, они играют исключительно важную роль в жизни – тренируют твои лидерские качества. Чтобы решать проблемы правильно и по-взрослому, научись для начала не винить в них окружающих. Даже если они на самом деле виноваты. Не бойся брать ответственность за собственную жизнь на себя.
4. Ставь цели правильно
Знаешь ли ты о том, что неконкретные цели приводят к неудачам. Причем неминуемо. Невозможно захотеть купить новый смартфон (старый ведь разбился, помнишь?), не спланировав, как именно будешь на него копить. Поэтому постоянно ставь себе цели. Хочешь чего-то добиться – планируй это детально.
5. Не отказывайся от помощи
Эту ошибку совершают многие лидеры-новички. Они настолько яро вдохновляются идеей воспитать в себе авторитетного руководителя, что превращаются в нечто, напоминающее сухарь. Они полностью убеждены в том, что принимать помощь со стороны – удел слабаков. Но это не так. Лидер – не означает отстраненный и гордый (в негативном контексте этого слова). Лидер означает тот, кто принимает помощь, но может справиться и сам. Улавливаешь разницу?
6. Выходи из зоны комфорта
Да, ты слышал это сотни раз. И я скажу тебе 101: выходи из зоны своего комфорта. Из этого теплого уютного гнездышка, в котором так надежно и спокойно. Заставляй себя шевелиться! Испытывай позитивный стресс, который не забивает тебя, а развивает, мотивирует, расширяет границы! До чертиков боишься публичных выступлений? Выступи на очередном собрании

Не важно, где оно будет: в универе, на работе или просто на остановке. Сообщи ожидающим автобус, что сегодня прогнозируется солнечная погода без осадков.

Тест на лидерские качества показал, насколько ты способен повести за собой. Дальше дело за тобой – дерзай!

Чего ожидать на конкурсе «Лидеры России» в 2019-2020 гг.

По заявлению Сергея Кириенко, зампредседателя администрации президента РФ, с каждым годом конкурс будет усложняться, и в 2019-2020 гг. будут меняться не только вопросы, но и вноситься корректировки в методику проведения мероприятия. При этом он не уточнил, какие тесты на конкурсе «Лидеры России» планируется использовать в следующем году.

Каждый год организаторы, разрабатывая новые варианты и методики задач, старались учитывать мнение и замечания участников. В 2017 году кандидаты жаловались, что им не удалось показать управленческие способности из-за вопросов на общие знания о родной стране. В 2018 году им пошли навстречу, упростив эту часть.

В 2018 году для оценки видеоинтервью в тестовом режиме использовался искусственный интеллект, но на оценку и шансы кандидата он никак не влиял. Возможно, в новых «Лидерах» его влияние будет куда шире.

Замечание

После завершения проекта 2018-2019 года на сайте организатора «Россия – страна возможностей» появился официальный бесплатный демонстрационный вариант упражнений, созданный на основе банка вопросов прошедшего конкурса. Каждый блок демонстрационного теста содержит по несколько вопросов, поэтому подготовиться по ним сложно.

Ожидается, что главным нововведением станет ужесточение контроля прохождения онлайн тестирования. Технология прокторинга или онлайн-сопровождения и контроля используется кадровыми агентствами на онлайн экзаменах. Цель прокторинга – провести верификацию личности претендента, проверить его личное присутствие во время экзамена, пресекая попытки списать или попросить помощи.

Участников контролируют при помощи:

  1. Веб-камеры (в том числе контроль зрачков);
  2. Записи экрана компьютера;
  3. Записи аудио;
  4. Фиксирование действий экзаменуемого на компьютере (переключение вкладок браузера, использование сторонних программ).

По ожиданиям организаторов, такой подход поможет снизить количество участников, неправомерно прошедших на очный этап, что снизит нагрузку на экзаменаторов, облегчая всю процедуру отбора.

Как определить лидера в соискателе: 10 вопросов для собеседования

Отношения в родительской семье. Идеальная среда для будущих руководителей — семья, в которой принят авторитарный стиль воспитания и есть хороший пример в лице старшего мужчины. Если родители занимали руководящие должности, значит, они могли дать хорошие уроки лидерства своему ребенку.

Неформальное лидерство в школе и институте. Будущие лидеры с детства собирают вокруг себя команду, бывают активистами или забияками, организуют массовые прогулы и общие акции протеста. Прирожденный лидер не останется в тени — его любят или ненавидят, то есть он всегда — центр притяжения. Спросите кандидатов, были ли они неформальными лидерами в прошлом, в чем это выражалось.

Успеваемость. Не ищите выдающегося руководителя среди круглых отличников или серых троечников. Будущие директора учатся нестабильно: то двойка, то пятерка. Они учат только то, что интересно. Единственная стабильная оценка — двойка по поведению.

Первые заработанные деньги. Лидеры рано начинают зарабатывать, иногда это вызвано необходимостью. Ранний трудовой опыт всегда способствует развитию лидерских качеств.

Занятия спортом. Поставьте дополнительный плюс кандидату, длительное время занимавшемуся спортом и достигшему на этом поприще успехов. Из спортсменов (всегда ориентированных на результат) получаются хорошие руководители. Твердость, настойчивость, воля, стремление к победе — эти качества спортсмен переносит в личную жизнь и в бизнес. Хорошо, если кандидат и в настоящем старается поддерживать спортивную форму.

Семья. Наличие жены и детей особенно важно для мужчин-руководителей. Будьте осторожны при назначении на должность человека, который к 35 годам женат третий раз или вовсе не был женат

Готов ли такой человек взять на себя ответственность за других?

Карьерный рост. Ценно, если быстрый карьерный рост происходил на одном предприятии, причем кандидат начинал с должности рядового специалиста и в конце концов занял пост руководителя. Скорее всего, человеку удалось проявить себя в качестве хорошего организатора и постоянно растущего специалиста. Прекрасно, если был успешный опыт руководства людьми более старшего возраста.

Смена работы. Если кандидат в среднем работал на одном месте год-полтора, а причиной увольнений было, по его словам, «завершение проекта», — задайтесь вопросом, почему ему не поручили вести новые проекты (особенно если проект, который он курировал, был не единственный в компании).

Собственный бизнес. Определить лидера и судить о лидерском потенциале кандидата можно, если он имел опыт создания собственного дела

Важно, чтобы человек, рассказывая про причины неудач, не ссылался на отсутствие денег или сложную семейную ситуацию. Спросите кандидата, сколько денег ему нужно, чтобы открыть собственное дело

Если услышите: «Только на регистрацию», — возможно, Вы нашли жемчужину.

Склонность к риску. Лидеры часто выбирают рискованные виды спорта, любят необычные путешествия, легко переживают отсутствие комфорта. Расспросите кандидата о его пристрастиях.

Примеры тестов на управленческий потенциал и управленческую готовность конкурса Лидеры России

В конкурсе Лидеры России 2019-2020 впервые тесты второго этапа разделены на 2 части: тест управленческого потенциала Potential-In-Focus от ЭКОПСИ и тест управленческой готовности ОУП 5.1 автора Синягина Ю.В. из Центра планирования и прогнозирования карьеры РАГС при президенте РФ.

Тест управленческого потенциала Potential-In-Focus (торговый знак компании ЭКОПСИ) представляет собой набор тестов для комплексной оценки интеллектуальных и управленческих способностей участников конкурса. Он состоит из числового, вербального и логического теста в первой части теста, теста на оценку управленческих решений во второй и личностного и мотивационного опросника в третьей части.

Тест управленческой готовности ОУП представляет собой психологический опросник, касающийся вашего образования, семейных ценностей, опыта и управленческих предпочтений.

Пример 1:

Пример 2:

Теста  управленческой готовности ОУП представляет собой простой личностный опросник (это даже не тест), но есть ряд рекомендаций по тем признакам, которые оцениваются выше в данном опроснике и тестах.

Так, более высокие баллы данного теста присваиваются ответам, в которых демонстрируются следующие психологические особенности:

  1. высокая активность при возникновении препятствий;
  2. ярко выраженное стремление к победе и ориентация на труднодостижимые цели;
  3. готовность к активным действиям в условиях неопределенности;
  4. меньшая надежда на удачу и большая ориентация на результаты собственных усилий;
  5. высокая вовлеченность в деятельность организации и ее проблемы, мысли о работе не оставляют человека в нерабочее время и в выходные дни;
  6. высокая карьерная мотивация (готовность жертвовать оплатой ради получения более высокой должности);
  7. ориентация на поставленные организационные задачи;
  8. жесткая управленческая позиция — старательность и исполнительность часто оценивается выше, чем активность и инициативность, стремление к контролю;
  9. высокая уверенность в собственных силах и способностях.

Как можно подготовиться к этому этапу:
1. вспомнить свою профессиональную биографию: где и когда вы учились, какой у вас стаж, какую дополнительную профессиональную подготовку проходили;
2. сформулируйте для себя ваши профессиональные и жизненные цели;
3. скорее всего будут открытые вопросы, например, описать свои профессиональные достижения и неудачи;
4.  вспомните свои ответы на два последних блока тестов на управленческий потенциал (вероятно часть вопросов будет похожа на них).

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
Добавить комментарий